Liga妙谈 | 自组织是管理者和成员的双向奔赴
想要真正实现团队自组织，管理者要放下管控欲，成员要主动承担责任。
敏捷开发
怎样简洁明了地说清楚产品需求？
在《为什么我们总是说不清「需求是什么」》中，我们介绍了「需求的本质」，并大致介绍了三个描述需求的「结构化语言工 … 阅读更多
为什么我们总是说不清「需求是什么」
在产品开发团队的我们，是否都遇过以下状况？ 每天面对超多产品反馈、需求申请，花很多时间厘清、沟通？参加无数的会 … 阅读更多
敏捷实践 | 做优先级排序时使用最多的三个模型
写在前面： 用敏捷开发的框架构建产品时，产品设计者们通常会预设好整个开发过程，并预期它是平稳顺滑的 … 阅读更多
Liga译文 | 浅析「产品思维」
写在前面： 近些年来关于思维和认知的讨论越来越多。比如有「设计思维」，从设计师的工作方式中，探索更具可行性的创 … 阅读更多
敏捷实践 | 提高小组可预测性的敏捷指标
写在前面： 在决定要衡量什么时，首先要有一个目标。其次是用什么来衡量这个目标的完成情况，这里就要谈到「指标」。 … 阅读更多
没日没夜做需求，就能交出满分答卷吗…
在很多研发团队中，都会存在一个问题：研发团队超负荷运转，但好像依然无法交付一个令人满意的完整功能。人们在迭代跟 … 阅读更多
敏捷实践 | 好的用户故事怎么写？
在《敏捷开发中的「史诗」到底是什么？》中我们解释了如何写好一个大型用户故事 —「史诗」的方法~ 本期文章，我们 … 阅读更多
敏捷开发中的「史诗」到底是什么？
当我们开始了解和采用「敏捷开发」的时候，会看到一个略显陌生的概念「史诗」。 因为翻译的问题，这个概念在中文语境 … 阅读更多