Liga译文 | 一文讲清「敏捷路线图」,不再掉入瀑布陷阱
尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷,但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样?我们该如何改变这种「错误敏 … 阅读更多
以人工智能,赋能项目管理
尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷,但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样?我们该如何改变这种「错误敏 … 阅读更多
有一个现象,让我印象很深刻:许多公司会聘请经验丰富的产品专家,希望他们能扩大产品规模。但在实际工作中,这些产品 … 阅读更多
我最喜欢的一张激励海报上印着吉萨金字塔,标题处写着「Achievement」;它底下的解释有些讽刺,但非常有说 … 阅读更多
迭代评审会(Sprint Review)基于真实的用户使用场景,展示当前整个产品增量,通过获取贴合用户使用习惯 … 阅读更多
【小剧场】 上午 10:00 – 会议室 – 每日站会 “人到齐了,开始吧。” “任务 … 阅读更多
用户故事要经过 DoR 的考验才能被研发团队接受,只有扛住 DoD 的考核才能迈出走向客户第一步。 点击了解 … 阅读更多
在敏捷开发中,让所有成员保持目标统一、步调和节奏一致非常重要,但是在团队协作中,认知偏差却在所难免。需求在不同 … 阅读更多
在敏捷开发中,采用 SPIDR 框架中的 5 种方法可以很好地完成需求的垂直切片,将大的需求纵向拆分成小但有价 … 阅读更多
在上一篇文章中,我们了解了用户故事的 INVEST 原则,以及研发需求拆分的两个标准: 大需求拆分的终点是用户 … 阅读更多
写在前面 今天 Liga 只做三件事情:讲清研发任务层级、梳理需求拆分逻辑、介绍子任务 0/1 判断 … 阅读更多