项目管理

尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷，但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样？我们该如何改变这种「错误敏 … 阅读更多

我最喜欢的一张激励海报上印着吉萨金字塔，标题处写着「Achievement」；它底下的解释有些讽刺，但非常有说 … 阅读更多

迭代评审会（Sprint Review）基于真实的用户使用场景，展示当前整个产品增量，通过获取贴合用户使用习惯 … 阅读更多

【小剧场】 上午 10:00 – 会议室 – 每日站会 “人到齐了，开始吧。” “任务 … 阅读更多

用户故事要经过 DoR 的考验才能被研发团队接受，只有扛住 DoD 的考核才能迈出走向客户第一步。 点击了解 … 阅读更多

在敏捷开发中，采用 SPIDR 框架中的 5 种方法可以很好地完成需求的垂直切片，将大的需求纵向拆分成小但有价 … 阅读更多

在上一篇文章中，我们了解了用户故事的 INVEST 原则，以及研发需求拆分的两个标准： 大需求拆分的终点是用户 … 阅读更多

写在前面 今天 Liga 只做三件事情：讲清研发任务层级、梳理需求拆分逻辑、介绍子任务 0/1 判断 … 阅读更多