我的效率自救之路:对低效的会议说“不!”
(小剧场:某天午饭时间)“最近怎么有这么多会议!上午开了两个小时的会,需求又做不完了 。”“别提了,我今天排了 … 阅读更多
以人工智能,赋能项目管理
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以前在一家初创公司工作时,一位同事突然获得了其中一位创始人的强烈信任与支持。他俩常常在走廊里兴致勃勃地交谈,这 … 阅读更多
产品路线图是一个动态文档,它传达了与产品策略有关的项目清单及其优先次序。一个合格的产品路线图依赖哪些输入?又需 … 阅读更多
尽管许多组织和团队声称自己非常敏捷,但他们仍在使用瀑布的方式规划产品。为什么会这样?我们该如何改变这种「错误敏 … 阅读更多
有一个现象,让我印象很深刻:许多公司会聘请经验丰富的产品专家,希望他们能扩大产品规模。但在实际工作中,这些产品 … 阅读更多
我最喜欢的一张激励海报上印着吉萨金字塔,标题处写着「Achievement」;它底下的解释有些讽刺,但非常有说 … 阅读更多
迭代评审会(Sprint Review)基于真实的用户使用场景,展示当前整个产品增量,通过获取贴合用户使用习惯 … 阅读更多
【小剧场】 上午 10:00 – 会议室 – 每日站会 “人到齐了,开始吧。” “任务 … 阅读更多
用户故事要经过 DoR 的考验才能被研发团队接受,只有扛住 DoD 的考核才能迈出走向客户第一步。 点击了解 … 阅读更多
在敏捷开发中,让所有成员保持目标统一、步调和节奏一致非常重要,但是在团队协作中,认知偏差却在所难免。需求在不同 … 阅读更多