如何串连三个「语言工具」描述简洁清晰的需求？
在上篇文章《怎样简洁明了地说清楚产品需求？》中，我们介绍了用于描述需求的两个「结构化语言工具」，分别是「任务规 … 阅读更多
项目管理
怎样简洁明了地说清楚产品需求？
在《为什么我们总是说不清「需求是什么」》中，我们介绍了「需求的本质」，并大致介绍了三个描述需求的「结构化语言工 … 阅读更多
为什么我们总是说不清「需求是什么」
在产品开发团队的我们，是否都遇过以下状况？ 每天面对超多产品反馈、需求申请，花很多时间厘清、沟通？参加无数的会 … 阅读更多
Liga译文 | 浅析「产品思维」
写在前面： 近些年来关于思维和认知的讨论越来越多。比如有「设计思维」，从设计师的工作方式中，探索更具可行性的创 … 阅读更多
产品经理该如何确定优先级？
写在前边： 身处 PM 这个角色，我们的一项关键职责就是识别最有影响力的项目来工作。「确定 … 阅读更多
没日没夜做需求，就能交出满分答卷吗…
在很多研发团队中，都会存在一个问题：研发团队超负荷运转，但好像依然无法交付一个令人满意的完整功能。人们在迭代跟 … 阅读更多
领域驱动设计入门与实践[上]
编者按： 软件工程师所做的事情就是把现实中的事情搬到计算机上，通过信息化提高生产力。在这个过程中有一个点是不能 … 阅读更多
新年新知 | 2022必读的5篇行业趋势报告（内附下载）
壬寅虎年正月已至，开工的第一篇推文我们希望为关注我们的读者带来2022年的全景视图。 以下是小编收集整理的一系 … 阅读更多
一文看懂什么才是技术债
很多人搞不清楚技术债务、缺陷和非功能性需求之间的区别： 缺陷不能成为技术债务，因为技术债务并不意味着不满足功能 … 阅读更多
迭代发布后，为什么还需要开迭代回顾会议？
回顾性会议是激励企业软件团队的好方法，给他们一个表达意见和被倾听的机会。在敏捷软件开发中，迭代回顾会议发生在一 … 阅读更多