敏捷实践 | 提高小组可预测性的敏捷指标
写在前面: 在决定要衡量什么时,首先要有一个目标。其次是用什么来衡量这个目标的完成情况,这里就要谈到「指标」。 … 阅读更多
以人工智能,赋能项目管理
写在前面: 在决定要衡量什么时,首先要有一个目标。其次是用什么来衡量这个目标的完成情况,这里就要谈到「指标」。 … 阅读更多
在很多研发团队中,都会存在一个问题:研发团队超负荷运转,但好像依然无法交付一个令人满意的完整功能。人们在迭代跟 … 阅读更多
上期对 DDD 进行了简单的介绍,Phone Number 案例也使我们对 DDD 有了进一步的了解。 通过该 … 阅读更多
在《敏捷开发中的「史诗」到底是什么?》中我们解释了如何写好一个大型用户故事 —「史诗」的方法~ 本期文章,我们 … 阅读更多
最近,我们团队为了进一步提高协作效率,组织了一次趣味分享活动,希望通过游戏的方式,帮助技术部门的同事们更好地理 … 阅读更多
编者说: 开发是一件“升级打怪”的事,在开发各个环境下,妖怪频出,战术不断升级。 程序员想要抛开迷雾,窥得真相 … 阅读更多
写在前面: 工作效率=工作量/时间,这只是个定义式,并不决定我们的工作效率。在实际工作场景中,影响我们工作效率 … 阅读更多
我待过几个不同的产品团队,团队文化分别偏向台湾、香港、日本(陨石的故乡),都是在公司走来走去看得到老板本人的小 … 阅读更多
本文的作者,是今年来增长迅猛的美国智能家居品牌Wyze的首席架构师刘天强。 他曾是AWS Rekognitio … 阅读更多
在快速迭代的产品、团队中,UI自动化通常是一件看似美好,实际“鸡肋”(甚至绝大部分连鸡肋都算不上)的工具。原因 … 阅读更多