Liga妙谈 | 自组织是管理者和成员的双向奔赴
想要真正实现团队自组织，管理者要放下管控欲，成员要主动承担责任。
团队管理
敏捷小游戏的思考[上]
最近，我们团队为了进一步提高协作效率，组织了一次趣味分享活动，希望通过游戏的方式，帮助技术部门的同事们更好地理 … 阅读更多
敏捷开发中的「史诗」到底是什么？
当我们开始了解和采用「敏捷开发」的时候，会看到一个略显陌生的概念「史诗」。 因为翻译的问题，这个概念在中文语境 … 阅读更多
前额皮质如何影响我们的工作效率？
写在前面： 工作效率=工作量/时间，这只是个定义式，并不决定我们的工作效率。在实际工作场景中，影响我们工作效率 … 阅读更多
敏捷真的是开发者的绊脚石吗？
“我们今天有个改进讨论会，但我任务还没做完。” “把回顾会议跳过，直接做需 … 阅读更多
悄悄告诉你，有种管理方法能让设计团队学习、产出两不误！
这是一篇PM管理Productlife团队的心得。 Productlife的前身是 C-Camp，而 … 阅读更多
Bessemer:投资垂直软件公司的十个教训
十年前，从Shopify A轮开始，我们投资垂直软件公司已经十年了，在这十年里我们有幸投资了超过30家公司，其 … 阅读更多
关于技术团队搭建&管理的一些思考
本文的作者，是今年来增长迅猛的美国智能家居品牌Wyze的首席架构师刘天强。 他曾是AWS Rekognitio … 阅读更多