向上管理：三个技巧，教会你如何与上级、老板高效协作
以前在一家初创公司工作时，一位同事突然获得了其中一位创始人的强烈信任与支持。他俩常常在走廊里兴致勃勃地交谈，这 … 阅读更多
产品经理
产品路线图如何制定？斯坦福大学产品管理课程前来支招
产品路线图是一个动态文档，它传达了与产品策略有关的项目清单及其优先次序。一个合格的产品路线图依赖哪些输入？又需 … 阅读更多
产品管理经验分享：删掉 500 个产品待办事项后，我逃离了「假敏捷」
文章开始之前，我想先请大家思考几个问题： 你的产品待办列表中有多少项工作？ 其中最早的待办事项是什么时候创建的 … 阅读更多
产品经理的 5 种错误打开方式，你中招了吗？
我写过很多产品的内容和文档，多到我甚至已经能够准确地判断什么时候我或者身边的其他人是在做与产品管理无关的事情。 … 阅读更多
Liga妙谈 | 敏捷团队如何高效甄别、快速响应用户反馈？
敏捷开发说要「拥抱变化」，在充满不确定的环境中，唯一不变的正是变化。面对源源不断的市场反馈和需求变更，敏捷团队 … 阅读更多
Liga译文 | 产品经理们，别再当「废话执行机」了！
有一个现象，让我印象很深刻：许多公司会聘请经验丰富的产品专家，希望他们能扩大产品规模。但在实际工作中，这些产品 … 阅读更多
Liga译文 | 被忽悠入坑后，我如何让产品「起死回生」？
原文作者 | David Theil 文章来源 | Medium 我将在这篇文章与诸位分享，如何扭转产品管理过 … 阅读更多
Liga译文 | 分享一个优先级系数计算公式
我最喜欢的一张激励海报上印着吉萨金字塔，标题处写着「Achievement」；它底下的解释有些讽刺，但非常有说 … 阅读更多
垂直切片是敏捷需求拆分的最佳实践 | 敏捷实践
在上一篇文章中，我们了解了用户故事的 INVEST 原则，以及研发需求拆分的两个标准： 大需求拆分的终点是用户 … 阅读更多
为什么我们总是说不清「需求是什么」
在产品开发团队的我们，是否都遇过以下状况？ 每天面对超多产品反馈、需求申请，花很多时间厘清、沟通？参加无数的会 … 阅读更多