Liga妙谈 | 自组织是管理者和成员的双向奔赴
想要真正实现团队自组织,管理者要放下管控欲,成员要主动承担责任。
以人工智能,赋能项目管理
想要真正实现团队自组织,管理者要放下管控欲,成员要主动承担责任。
敏捷不是快,敏捷开发更不是两天定需,一天研发,越过测试,直接上线。
在上篇文章《怎样简洁明了地说清楚产品需求?》中,我们介绍了用于描述需求的两个「结构化语言工具」,分别是「任务规 … 阅读更多
在《为什么我们总是说不清「需求是什么」》中,我们介绍了「需求的本质」,并大致介绍了三个描述需求的「结构化语言工 … 阅读更多
在产品开发团队的我们,是否都遇过以下状况? 每天面对超多产品反馈、需求申请,花很多时间厘清、沟通?参加无数的会 … 阅读更多
前言: 本文适用于javaer,其他开发者或许可以借鉴。 写本文的主旨有两个,一是简单的给大家介绍下单元测试, … 阅读更多
写在前面: 用敏捷开发的框架构建产品时,产品设计者们通常会预设好整个开发过程,并预期它是平稳顺滑的 … 阅读更多
写在前面: 首先,大家要明确,一个 to B 产品的免费,不代表采购方是零成本的,因为企业除了付出采购产品的显 … 阅读更多
写在前面: 近些年来关于思维和认知的讨论越来越多。比如有「设计思维」,从设计师的工作方式中,探索更具可行性的创 … 阅读更多
写在前边: 身处 PM 这个角色,我们的一项关键职责就是识别最有影响力的项目来工作。「确定 … 阅读更多