Liga译文 | 验收标准，用户故事的第三个 Checklist
用户故事要经过 DoR 的考验才能被研发团队接受，只有扛住 DoD 的考核才能迈出走向客户第一步。 点击了解 … 阅读更多
敏捷之道 | 如何消减协同合作中的认知偏差？
在敏捷开发中，让所有成员保持目标统一、步调和节奏一致非常重要，但是在团队协作中，认知偏差却在所难免。需求在不同 … 阅读更多
敏捷实践 | 《需求拆分流程图》详解
在敏捷开发中，采用 SPIDR 框架中的 5 种方法可以很好地完成需求的垂直切片，将大的需求纵向拆分成小但有价 … 阅读更多
垂直切片是敏捷需求拆分的最佳实践 | 敏捷实践
在上一篇文章中，我们了解了用户故事的 INVEST 原则，以及研发需求拆分的两个标准： 大需求拆分的终点是用户 … 阅读更多
任务拆分中的「敏捷刺客」，你中招了吗？
写在前面 今天 Liga 只做三件事情：讲清研发任务层级、梳理需求拆分逻辑、介绍子任务 0/1 判断 … 阅读更多
Liga妙谈 | 自组织是管理者和成员的双向奔赴
想要真正实现团队自组织，管理者要放下管控欲，成员要主动承担责任。
敏捷之道 | 敏捷开发真的过时了么？
敏捷不是快，敏捷开发更不是两天定需，一天研发，越过测试，直接上线。
如何串连三个「语言工具」描述简洁清晰的需求？
在上篇文章《怎样简洁明了地说清楚产品需求？》中，我们介绍了用于描述需求的两个「结构化语言工具」，分别是「任务规 … 阅读更多
怎样简洁明了地说清楚产品需求？
在《为什么我们总是说不清「需求是什么」》中，我们介绍了「需求的本质」，并大致介绍了三个描述需求的「结构化语言工 … 阅读更多
为什么我们总是说不清「需求是什么」
在产品开发团队的我们，是否都遇过以下状况？ 每天面对超多产品反馈、需求申请，花很多时间厘清、沟通？参加无数的会 … 阅读更多